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물류 컨설팅
Distribution Consulting
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목적
물류대행 서비스로 기업의 물류업무 비중을 줄이고, 판매에만 집중하여 기업의 매출을 향상시킬 수 있도록 지원
기업의 물류 진단 및 프로세스 효율화를 통한 물류 전략, 비용 절감 등 최적의 운영을 위한 종합 솔루션을 제공
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범위
물류 아웃소싱 전략을 위한 가장 기본적인 제품 보관, 발송대행, 재고관리 업무의 최적화 방안 제시
물류 거점 최적화, 물류사업 전략 수립, 물류센터 건립 등 기업의 물류 가치 향상을 위한 지원
물류 컨설팅 프로세스
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01
고객 요구사항 접수
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02
컨설팅 범위 설정
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03
물류현황 파악 및 분석
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04
문제점 확인
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05
원인분석
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06
최적 물류시스템 계획
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07
시뮬레이션 및 효과분석
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08
보고서 작성
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09
고객 사후관리
물류 컨설팅 사례
01
고객
농업회사법인 H사
의뢰내용
기존 물류 대행 업체에 대한 불만(재고관리, 발송 오류, 비용 등)
진행내용
현재 물류시스템 분석 및 개선안 제시
진행결과
대형 물류 전문기업과 연계 및 고객사 최적화 물류 시스템 구축
보관 및 운송비용 20% 절감 / 실시간 재고현황 확인가능 / 발송오류 80% 이상 개선
02
고객
종합가전회사 F사
의뢰내용
물류센터 거점 최적화를 위한 물류컨설팅
진행내용
현황 분석을 통한 운영 최적화 방안 수립 및 거점지역 선정 지원
진행결과
지방정부 연계를 통하여 9,000평 규모 물류센터 건립
지역업체 지원(당사 지원)을 통한 토지매입, 건축 등 합리적인 비용추진
지방정부와 지속적인 사업추진을 통하여 신사업 추진을 통한 매출향상 및 지역경제 활성화 기여 예상