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사업기획 컨설팅

Business Consulting

  • 목적

    기업의 사업 아이템에 대한 국내·해외 시장분석과 내부·외부 환경분석을 통해 지속적인 수익 창출 시스템을 제공

    기업의 환경에 적합한 비지니스 모델에 대해 구체적인 계획과 운영 전략 수립

  • 범위

    예비창업자 및 기업의 신규사업에 대한 시장분석, 사업타당성 분석, 시장진출 전략, 기술사업화 전략 등 수립

    신규아이템 개발에서 비지니스 모델 수립까지 사업진행을 지원하며 수익창출을 위한 확인 및 조정

사업기획 컨설팅 프로세스

  • 01

    고객 요구사항 접수

  • 02

    요구사항 분석

  • 03

    내부 및 외부 환경 분석

  • 04

    사업 목표설정

  • 05

    사업 계획 및 전략 수립

  • 06

    사업 계획 실행

  • 07

    사업 결과 도출

  • 08

    사업 실적 분석 보고서 작성

  • 09

    고객 사후관리

사업기획 컨설팅 사례

01

고객

농업회사법인 B사

의뢰내용

대기업 은퇴 후 농식품 분야 신규사업 희망

진행내용

신규창업 및 사업진행 지원

진행결과

사업 아이템 개발 / 법인설립 / 제품개발 및 생산 / 판매지원

현재 공장설립 추진(2023년 정부지원을 통한 설립예정)

02

고객

보안장비기업 S사

의뢰내용

신규아이템 개발 및 기술 판로 지원

진행내용

시장분석 / 사업화 전략 수립

진행결과

사업방향성 변화와 대기업 계약을 통한 안정적인 수익창출원 제공

유통 시스템 구축을 통하여 총판, 대리점 모집 및 판매증대

바이어 연계를 통한 해외시장 진출 추진 중